Beispiele für Existenz- bzw. Unternehmensgründer

Die Existenzgründung durchläuft in der Regel drei Phasen:

1. die Orientierungsphase (vor der Gründung),
2. die Planungsphase (während der Gründung) und
3. die Umsetzungsphase (nach der Gründung).

Jede dieser Phasen birgt Chancen und Risiken. Mit einer kompetenten Begleitung an Ihrer Seite können Sie Ihre Chancen um ein Vielfaches erhöhen und Ihre Risiken stark minimieren. Wir begleiten Sie sehr gern von der Orientierungsphase bis zur Umsetzungsphase. Wir erstellen mit Ihnen gemeinsam Ihr individuelles Geschäftskonzept (Businessplan) und unterstützen Sie mit wichtigen Geschäftskontakten.
Da ein solches betriebswirtschaftliches Coaching bei Unternehmensgründungen ein sehr wichtiges Erfolgsinstrument ist, wird diese Leistung im Rahmen des Gründercoaching Deutschlands mit bis zu 90% gefördert.

Starten Sie durch und gründen Sie mit unserer Unterstützung ein neues Unternehmen - Ihr Unternehmen !

• Was sind meine beruflichen Visionen, Ideen und Ziele?
• Warum will ich diese erreichen? (eigene Werte)
• Wo stehe ich jetzt? (Ausgangssituation)
  • Meine Stärken, meine Schwächen
  • Chancen und Risiken meiner Existenzgründung
• Meine Geschäftsidee
  • Habe ich schon eine passende Geschäftsidee?
  • Oder suche ich noch ein geeignetes Modell (bspw. Franchise-Systeme oder Unternehmensnachfolge)?
• Welche Schritte sind notwendig?
  • Grundlegende Entscheidungen (z.B. Rechtsformwahl und Unternehmenskonzept)
  • Standortanalye und -entscheidung
  • Kammern-, Behörden- und Bankgänge
  • Bereich: Unternehmensplanung und -führung
  • Bereich: Personal & Organisation
  • Bereich: Investition & Finanzierung
  • Bereich: Buchführung und Controlling
  • Bereich: Absatz/Marketing
  • Bereich: Produktions- und Logistikplanung
• Warum brauche ich betriebswirtschaftliche Hilfe?
• Wer soll das bezahlen? (Kosten)